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正和島企業家年會辯論賽|姜琦總舌戰群儒，闡釋企業立根之本

       2021年12月29日，200余位企業家共聚正和島新年大課。

       來自全國各地的八支正和塾小組千里奔赴、集結海口，“舌戰群塾”正和島企業家辯論賽燃情上演！甄選數千位企業家最關心的問題；企業家、導師宏詞論道、直抒胸臆！格林環保總經理姜琦參加此次辯論賽。

企業代表隊辯論現場

姜琦總非常6+1隊辯論現場

        姜琦總所在的非常6+1隊的辯題為新零售到底是經營貨重要還是人重要？姜琦總一方的觀點為貨重要。

觀點1：新零售是什么，不管是新的還是舊的，新只是在于他的模式，本質還是零售，還是賣貨的。就應該以貨為本。

觀點2：大流量明星、網紅帶假貨的事件，在這個年代太多了，辛巴，星巴克。古人說：“德不配位，必有禍秧 。”放這里就是如果你的產品質量，精進程度不能匹配你的流量，必遭禍秧。

觀點3：新零售是什么，是連接人與貨的場。新零售是效率高的模式，本質還是零售，質量是根本。就應該以貨為本。

觀點論證：

1、從競爭維度：當下貨品極度豐富，競爭白熱化，各行各業處處是紅海。經營者只有不斷推出革命性的好貨，才能贏得市場。例如：蘋果打敗諾基亞，手機打敗照相機，外賣打敗方便面等等。

2、從時間維度：好貨可以成就百年老店。例如：老字號“同仁堂”“六必居”等，就是因為貨好，才屹立數百年。

3、從發展維度：好貨需要迭代，才能滿足人不斷升級的消費需求，如果片面強調經營人，而忽略了貨品的迭代，再牛的企業也會遭受制約！例如華為手機沒有5G芯片，導致2021年銷量嚴重下滑。

4、從生態鏈維度：好貨可以建立牢固的消費群體，可衍生出更多的需求，建立良好的生態鏈。例如：小米和蘋果的生態鏈。

綜上所述，我方認為：經營人是需要，經營貨更重要！

姜琦總非常6+1隊辯論現場

     《道德經》講：“不貴難得之貨，使民不為盜”。這句話從另一個層面說明了人看到好的東西，會產生貪心和擁有的想法。這無時無刻不在證明著好東西（好貨）對人的誘惑力和吸引力。日本的經營之圣稻盛和夫就是因為有了卓越的“造貨”技術，因為他能制造出卓越的工業陶瓷產品，所以才走上了創業之路；從最初的半導體顯像管到晶體管，再到IC甚至再到人造寶石。就是因為有了這些好貨，京瓷才達到世界500強，才有了自己的經營哲學！所以一個企業的發展一定是貨更重要。

       案例表明，經營貨的成敗會直接決定一個企業的成敗，正如我們格林環保，一直以來都是以產品質量為第一位，以優質產品為標準，以服務為亮點，為客戶解決一切難題，從客戶的實際需求出發，為每位客戶提供有價值的服務。以專業化的服務，滿足客戶的需求，為客戶提供全方位污水處理服務。

       這一次，企業家們用“辯論”的方式，拆解企業的真實問題，打出了一場精彩紛呈的邏輯“攻防戰”。從實際問題上解決，在辯論的過程中互相學習，深入了解經營者在經營時的重點，了解市場需求，更好的為客戶服務。

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